ファイブフォース分析
出典: 令和6年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問68 (IPA)
企業が属する業界の競争状態と収益構造を，“新規参入の脅威”，“供給者の支配力”，“買い手の交渉力”，“代替製品・サービスの脅威”，“既存競合者同士の敵対関係”の要素に分類して，分析するフレームワークはどれか。
- ア PEST 分析
- イ VRIO 分析
- ウ バリューチェーン分析
- エ ファイブフォース分析
正解と解説を見る
正解: エ
- ア: PEST 分析は、政治・経済・社会・技術の外部環境を分析するフレームワークです。
- イ: VRIO 分析は、経営資源の価値・希少性・模倣困難性・組織を評価するフレームワークです。
- ウ: バリューチェーン分析は、事業活動を主活動と支援活動に分けて、付加価値の源泉を分析するフレームワークです。
- エ: 五つの競争要因で業界の競争状態と収益構造を分析するファイブフォース分析です。正しい答えです。
ポイント
- ファイブフォース分析 (M. ポーター) は、業界の収益構造を 新規参入の脅威、供給者 (売り手) の交渉力、買い手の交渉力、代替品の脅威、既存競合者間の敵対関係 の 5 つの競争要因で分析するフレームワークです。
- PEST 分析は外部環境、VRIO 分析は経営資源の競争優位性、バリューチェーン分析は事業活動ごとの付加価値を分析します。