アンゾフの成長マトリクス
出典: 平成28年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問68 (IPA)
アンゾフが提唱する成長マトリクスを説明したものはどれか。
- ア 自社の強みと弱み，市場における機会と脅威を，分類ごとに列挙して，事業戦略における企業の環境分析を行う。
- イ 製品と市場の視点から，事業拡大の方向性を市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化に分けて，戦略を検討する。
- ウ 製品の市場占有率と市場成長率から，企業がそれぞれの事業に対する経営資源の最適配分を意思決定する。
- エ 製品の導入期・成長期・成熟期・衰退期の各段階に応じて，製品の改良，新品種の追加，製品廃棄などを計画する。
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正解: イ
- ア: 強み・弱み・機会・脅威を整理するのは、SWOT 分析です。
- イ: 製品と市場の視点から、市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化に分けて戦略を考えるのがアンゾフの成長マトリクスなので正しい答えです。
- ウ: 市場占有率と市場成長率で事業への資源配分を決めるのは、PPM (プロダクトポートフォリオマネジメント) です。
- エ: 導入期・成長期・成熟期・衰退期に応じて計画するのは、プロダクトライフサイクルの考え方です。
ポイント
アンゾフの成長マトリクス: 製品と市場をそれぞれ「既存」と「新規」に分けて、成長の方向を 4 つに整理します。
| 既存の製品 | 新規の製品 | |
|---|---|---|
| 既存の市場 | 市場浸透 | 製品開発 |
| 新規の市場 | 市場開拓 | 多角化 |