プログラムマネジメント
出典: 令和7年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問61 (IPA)
事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として，適切なものはどれか。
- ア 活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え，複数のプロジェクトの連携，統合，相互作用を通じて価値を高め，組織全体の戦略の実現を図る。
- イ 個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって，プロジェクトに必要な技術や確保すべき経営資源の明確化を図る。
- ウ システムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって，開発リスクを低減し，投資効果の最大化を図る。
- エ リスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって，組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。
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正解: ア
- ア: 複数のプロジェクトを連携・統合させて価値を高め、組織の戦略を実現するのがプログラムマネジメントなので正しい記述です。
- イ: 個々のプロジェクトを細分化して管理するのは、プロジェクトマネジメントの話です。複数のプロジェクトをまとめる考え方とは逆です。
- ウ: ここでの「プログラム」は複数のプロジェクトの集まりです。プログラム言語の検討とは関係ありません。
- エ: 組織全体のプロジェクトマネジメントを支援する専門組織は PMO (プロジェクトマネジメントオフィス) です。
ポイント
- プログラムマネジメント: 関連する複数のプロジェクトをまとめて (プログラムとして) 管理し、個別に管理するより大きな価値や戦略目標の達成を目指す考え方です。
- 「プログラム」はここではソフトウェアのことではなく、複数のプロジェクトの集まりを意味します。
- 組織全体のプロジェクトマネジメントを支援する専門組織は PMO です。