プログラムマネジメント
出典: 平成29年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問62 (IPA)
事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として，適切なものはどれか。
- ア 活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え，複数のプロジェクトの連携，統合，相互作用を通じて価値を高め，組織全体の戦略の実現を図る。
- イ 個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって，プロジェクトに必要な技術や確保すべき経営資源の明確化を図る。
- ウ システムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって，開発リスクを低減し，投資効果の最大化を図る。
- エ リスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって，組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。
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正解: ア
- ア: 複数のプロジェクトを連携、統合して価値を高め、戦略の実現を図るので、プログラムマネジメントの考え方です。正しい答えです。
- イ: プロジェクト管理を細分化して必要な技術や資源を明確にするのは、個別のプロジェクトマネジメントの話です。
- ウ: 開発言語や開発手法の検討で投資効果を最大化するのは、技術選定の話で、プログラムマネジメントとは別です。
- エ: リスクを最小化する専門組織を設けて組織全体の能力を高めるのは、PMO の説明です。
ポイント
- プログラムマネジメント は、関連する複数のプロジェクトを 一つのプログラムとして束ね、プロジェクト間の連携、統合、相互作用を通じて、個別に管理するだけでは得られない価値を生み、組織の戦略を実現する考え方です。
- 組織全体のプロジェクト管理の能力向上を支援する専門組織は、PMO (プロジェクトマネジメントオフィス) です。