PMO の役割
出典: 令和元年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問51 (IPA)
PMBOK ガイド第 6 版によれば，プロジェクト・マネジャー，プログラム・マネジャー，ポートフォリオ・マネジャー，プロジェクトマネジメント・オフィス（PMO）は，それぞれ他と異なる役割を担っている。それぞれに対応した役割の説明のうち，PMO のものはどれか。
- ア 戦略目標に整合させるよう，関連する複数のプロジェクトに影響する制約条件及びコンフリクトを解消する。
- イ 戦略目標を達成するために，プログラム及びプロジェクトの最適な組合せを選択して，構成要素の優先順位を決定し，必要な資源を提供する。
- ウ プロジェクトに関連するガバナンス・プロセスを標準化し，資源，方法論，ツール及び技法の共有を促進する。
- エ プロジェクトの要求事項を満たすために，知識，スキル，ツールと技法をプロジェクトのアクティビティへ適用する。
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正解: ウ
- ア: 関連する複数のプロジェクトの制約やコンフリクトを解消するのは、プログラム・マネジャーの役割です。
- イ: プログラムとプロジェクトの最適な組合せを選び、優先順位を決めるのは、ポートフォリオ・マネジャーの役割です。
- ウ: プロジェクトのガバナンス・プロセスを標準化し、資源や方法論などの共有を促進するのが PMO の役割なので正しい答えです。
- エ: 知識やスキル、ツールをプロジェクトの作業に適用するのは、プロジェクト・マネジャーの役割です。
ポイント
- PMO (プロジェクトマネジメント・オフィス): 組織の中で、プロジェクトに関わる ガバナンス・プロセスを標準化 し、資源や方法論、ツールなどの 共有を促進 する部門です。
- プロジェクト・マネジャー: 個々のプロジェクトの目標を達成する
- プログラム・マネジャー: 関連する複数のプロジェクトをまとめて管理する
- ポートフォリオ・マネジャー: 戦略に合わせてプログラムやプロジェクトの組合せを選ぶ